Existe toda una variedad de modelos de desarrollo organizacional y cada
uno utiliza distintas tecnologías para modificar el comportamiento. Cada uno
sigue un tipo diferente de proceso o de secuencia de etapas de cambio y
consolidación del cambio. En el fondo, solo son caminos diferentes para llegar
a los mismos resultados. La rejilla gerencial (grid gerencial) es un ejemplo
ilustrativo y vale la pena describirla.
El eje vertical representa la preocupación por las personas y también es
una serie continua de nueve puntos, donde nueve es un grado elevado y uno es un
grado bajo de preocupación por las personas.
La rejilla gerencial representa estas dos preocupaciones (por la
producción y por las personas), así como su interacción para demostrar que el
desempeño excelente es aquel que procura maximizar los resultados de la
producción y satisfacción de las personas involucradas; es decir; de alcanzar
el estilo 9,9. La rejilla desempeña un papel importante en este modelo de
desarrollo organizacional.
El programa de desarrollo organizacional se desarrolla en seis fases, a
saber.
1-Seminaris de laboratorio
2-Desarrollo de equipos
3-Reuniones de confrontación intergrupal
4-Establecimiento de los objetivos organizacionales
5-Implementación por medio de equipos
6-Evaluación de los resultados
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