La auditoría de recursos humanos se basa en verificaciones, seguimientos, registros y estadísticas. Aquí se muestran algunos puntos que componen una auditoria de Recursos Humanos:
- Análisis y descripción de puestos
- Reclutamiento
- Selección
- Capacitación
- Nivel de empleados
- Ascensos y transferencias
- Mantenimiento de la moral y la disciplina
- Salud y seguridad
- Control de personal
- Administración de sueldos y salarios
- Contratos Colectivos
- Registros de investigaciones
La auditoría de Recursos Humanos tiene una cobertura tan amplia como las propias funciones de la ARH. Las auditorías comienzan por una evaluación de las relaciones organizacionales que afectan la administración del potencial humano, A partir de la política que exista en la organización, la auditoría de Recursos Humanos se puede dirigir a uno o todos los niveles de productividad siguientes:
Resultados, Programas, Políticas, Filosofía. Teoría.
Cuanto mayor y más descentralizada sea la organización, tanto mayor será la necesidad de una auditoría que la cubra de forma sistemática. En suma, la auditoría permite comprobar:
*Hasta qué punto la política de recursos humanos está basada en una teoría aceptable.
*Hasta qué punto la práctica y los procedimientos son adecuados para la política y la teoría adoptadas
En el fondo, se trata de evaluar y medir los resultados de la ARH en sus actividades de mayor o menor prioridad, tales como:
Indicadores de eficiencia y eficacia en cuanto a la formación de staff,
• Clarificación de objetivos y expectativas, en términos de cantidad, calidad, tiempo y costos.
• Asignación de Recursos y resultados obtenidos.
• Contribución de la ARH a los objetivos y resultados de la organización.
• Clima organizacional, implicación e incentivos para la participación del personal.
La medición de los resultados de la ARH ofrece condiciones que permitirán evaluar si en verdad realiza un buen trabajo para la organización.
CAROLINA CUELLAR HERRERA
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